par MLDconsulting 
France Supply Chain by Aslog et sa communauté des Femmes en Supply Chain publient une analyse approfondie des stéréotypes de genre, ces mécanismes souvent invisibles qui entravent la progression des femmes dans leur carrière, en particulier dans les métiers de la Supply Chain. L’objectif : comprendre pour mieux agir et favoriser une égalité réelle.
Un constat préoccupant : Malgré un niveau d’éducation supérieur (59 % des diplômés de master en 2020 sont des femmes), celles-ci ne représentent que 41,6 % des cadres et seulement 23 % des cadres dirigeants (INSEE, 2025). Selon la dernière étude Talent Trends 2025 de France Supply Chain, seulement 22 % des postes de Direction Supply Chain sont occupés par des femmes.
« Derrière chaque parcours professionnel, il y a des réussites, mais aussi des freins liés aux stéréotypes et aux biais de genre, qui influencent la confiance et les décisions », explique Marie-Laure Furgala, Directrice de l’ISLI (KEDGE Business School) et membre du conseil d’administration de France Supply Chain.
Comprendre les mécanismes des inégalités : une approche par les stéréotypes
Les inégalités entre femmes et hommes ne sont pas le simple fruit de différences naturelles. Elles s’inscrivent dans des rapports sociaux historiquement construits, qui valorisent le masculin et structurent l’ordre social. Ces normes et représentations, progressivement intériorisées, orientent les perceptions, les pratiques et les trajectoires professionnelles.
France Supply Chain a sollicité l’expertise de chercheuses pour approfondir cette réflexion. L’approche par les stéréotypes s’avère essentielle pour comprendre la formation et la reproduction des inégalités. Les stéréotypes sont des croyances socialement partagées attribuant des caractéristiques supposées à des groupes sociaux.
La gestion de carrière : un levier essentiel pour l’ascension des femmes
France Supply Chain by Aslog met en lumière la gestion de carrière comme un moyen clé pour permettre aux femmes de rester maîtresses de leurs choix et de progresser professionnellement.
Quelques principes clés pour une gestion de carrière proactive :
- S’appuyer sur des mentors et un réseau : Les mentors apportent du recul et des conseils avisés, tandis qu’un réseau solide se construit sur la durée grâce à des échanges réguliers et un esprit d’entraide.
- Penser stratégie et positionnement : Comprendre les codes, les symboles de pouvoir et les enjeux stratégiques permet de mieux se positionner et de viser des rôles ambitieux à long terme.
- Se rendre visible : La question n’est pas seulement d’être compétente, mais aussi d’être lisible et visible. Assumer ses réussites, c’est aussi prendre la parole pour en parler.
- Saisir les opportunités et être acteur de son parcours : Saisir les opportunités, bouger au bon moment et entretenir activement son réseau sont des leviers essentiels pour évoluer.
12 habitudes à déconstruire pour les femmes et leurs alliés
Le rapport identifie également 12 biais fréquents dans les parcours professionnels des femmes, qu’il est crucial de déconstruire. Pour les illustrer, chacun des biais est accompagné d’exemples de pensées et actions qu’il peut provoquer ainsi des clés d’action concrètes, des retours d’expérience sincères, des stratégies applicables au quotidien recueillis auprès des membres lors des réunions de la communauté.
« Nommer les stéréotypes, comprendre les biais et analyser les mécanismes d’autocensure ne revient pas à chercher des excuses : c’est reprendre du pouvoir et se donner les moyens d’agir. » Marie-Laure Furgala, Directrice de l’ISLI (KEDGE Business School) et membre du conseil d’administration de France Supply Chain.
Un appel à l’engagement collectif
Progresser individuellement est essentiel. Mais transformer durablement les organisations suppose un engagement collectif. Les alliés managers, collègues, recruteurs, dirigeants ont un rôle déterminant à jouer. L’égalité professionnelle ne peut reposer uniquement sur celles qui en subissent les déséquilibres.
L’association invite également les entreprises à repenser leurs pratiques managériales pour favoriser l’égalité des chances. Créer des environnements où chacune et chacun peut évoluer sans avoir à contourner des biais permanents est un enjeu de justice, mais aussi de performance durable. Les organisations qui favorisent la diversité des trajectoires, des styles de leadership et des expériences sont aussi celles qui innovent davantage, qui décident mieux et qui attirent les talents.
La Supply Chain, fonction stratégique et transverse au cœur de la performance des organisations, requiert des compétences telles que la vision, la rigueur, l’anticipation et l’intelligence relationnelle. Des qualités profondément humaines, qui ne sont ni masculines ni féminines.
Source : GUIDE À DESTINATION DES FEMMES & DE LEURS ALLIÉS