Constance Nevoret et Mark-Corentin Cot-Magnas, Co-CEOs de Mantu, figurent dans le classement « Les 40 de moins de 40 ans qui feront la France de demain » de Challenges

Constance Nevoret et Mark-Corentin Cot-Magnas, Co-CEOs de Mantu, figurent dans le classement « Les 40 de moins de 40 ans qui feront la France de demain » de Challenges

Un an après leur prise de fonction commune, les deux dirigeants du groupe international Mantu reviennent sur un modèle de co-leadership encore rare à la tête d’un groupe réalisant un milliard d’euros de chiffre d’affaires.
Genève, le 27 août 2026 – Mantu annonce que ses deux Co-CEOs, Constance Nevoret et Mark-Corentin Cot-Magnas, figurent dans le dossier « Les 40 de moins de 40 ans qui feront la France de demain » publié par Challenges dans son édition du 27 août 2026. Cette distinction intervient un an après leur prise de fonction commune à la tête d’un groupe qui compte 12 000 collaborateurs, accompagne 1 500 clients et opère dans plus de 60 pays.
Deux parcours construits sur le terrain, à l’international

Constance Nevoret a rejoint Mantu en 2012. Elle a d’abord piloté le développement du groupe en Amérique du Nord, où elle a créé et développé les bureaux de Montréal, Toronto et New York, jusqu’à constituer une équipe de près de 200 collaborateurs. Elle a ensuite pris la direction générale de LittleBig Connection, la marque de Mantu spécialisée dans la gestion des talents externes. Sous son impulsion, l’entreprise a connu une croissance spectaculaire : son chiffre d’affaires a été multiplié par dix en cinq ans, passant de 40 millions d’euros à 400 millions.

Mark-Corentin Cot-Magnas a débuté sa carrière à New York en fiscalité, avant de rejoindre Ernst & Young en audit et M&A. Arrivé chez Mantu en 2013 comme Directeur Administratif et Financier, il a construit la gouvernance financière du groupe sur plusieurs régions, avant d’en devenir CFO en 2017, puis Executive Vice-President en charge de la stratégie et de la transformation.
Un an de co-direction : ce que l’expérience terrain révèle

Le co-leadership peut être perçu avec scepticisme : dilution du pouvoir, risque de blocage, compromis permanent. Après un an, le bilan contredit ces a priori.

Sur le plan opérationnel, le groupe a poursuivi le déploiement de son plan stratégique Accelerate, qui fixe sa feuille de route à horizon 2030 autour de quatre grands axes : le renforcement de la marque Mantu, le développement de synergies entre les différentes expertises du groupe, la préservation de son ADN entrepreneurial et l’accélération de la transformation par l’IA, tant en interne qu’au service de ses clients.

« On pourrait croire que deux décideurs ralentissent les arbitrages. En pratique, c’est l’inverse. La charge cognitive et décisionnelle ne repose plus sur une seule personne. Nous absorbons mieux la complexité, nous avons moins d’angles morts, parce que nos biais se compensent au lieu de se superposer. » Mark-Corentin Cot-Magnas, Co-CEO de Mantu

La complémentarité des profils est au cœur du modèle :

●  Constance Nevoret apporte une vision business et une expérience de la croissance opérationnelle.

●  Mark-Corentin Cot-Magnas apporte la rigueur financière et l’expertise corporate.

Les décisions structurantes sont prises ensemble, et les zones d’arbitrage sont clairement délimitées.

« Le sujet, c’est d’encourager les opinions divergentes plutôt que de chercher le consensus mou. Le co-leadership organise la contradiction pour aboutir à de meilleures décisions. » Constance Nevoret, Co-CEO de Mantu

Un modèle pensé pour les environnements complexes

Au-delà du bilan interne, les deux Co-CEOs voient dans leur modèle une réponse à l’accélération des décisions et à la transformation par l’intelligence artificielle.

« Avec l’IA, l’esprit critique et la capacité à sortir du cadre deviendront plus importants que jamais. Dans des environnements où les outils génératifs tendent à homogénéiser les raisonnements, la diversité des points de vue dans les mécanismes de décision devient un avantage compétitif réel. » Mark-Corentin Cot-Magnas, Co-CEO de Mantu

Leur entrée dans le classement « Les 40 de moins de 40 ans qui feront la France de demain » de Challenges vient illustrer cette dynamique : ensemble, ils dirigent un groupe indépendant présent dans plus de 60 pays, positionné sur les marchés du conseil et des solutions technologiques.

 

À propos de Mantu

Fondé en 2007 et basé à Genève, Mantu est une entreprise internationale de conseil et de technologies qui accompagne les organisations dans leurs projets de transformation. Mantu réalise un milliard d’euros de chiffre d’affaires, réunit plus de 12 000 talents et opère dans 60 pays. Plus de 1 500 grandes organisations lui font confiance dans le monde, dont 60 % des entreprises du Fortune 500.
Mantu intervient à chaque étape de la transformation de ses clients : définir la stratégie, déployer les technologies et l’IA, mobiliser les meilleures compétences externes et activer la communication.
Pour cela, le groupe réunit un ensemble de marques complémentaires, parmi lesquelles Amaris Consulting, LittleBig Connection et l’Agence Mantu.
Son modèle fait sa singularité. Plus grand groupe indépendant de conseil et de technologies au monde, Mantu s’appuie sur son indépendance financière pour adopter une vision de long terme et construire des partenariats durables, alignés avec les enjeux de ses clients.

www.mantu.com